整装市场成为新风口，导致传统建材营销模式发生解体，传统建材、家装公司销售齐齐下滑。而另一方面，整装公司也面临产品良莠不齐、设计与装修太传统、供应链对接商家多、用户对于整装的体验感差等痛点。在此背景下，装企如何看清行业发展趋势？如何突破重围，做大做强？如何实现供应链效率提升？如何通过模式创新，重构优势？

(图片来源：东鹏陶瓷公众号，侵删)

△东鹏整装家居整装总裁创新峰会现场

3月28日，由东鹏整装家居举办的整装总裁创新峰会在佛山东鹏总部大厦举行。活动特邀泛家装行业知名战略专家唐人，资深营销策划人、赢动力集团董事长臧龙松，东鹏控股董事长何新明、东鹏控股总裁龚志云，东鹏整装家居事业部总经理梁慧才，三维家创始人、总裁蔡志森，众联亿家科技总经理刘平应邀出席会议，同时现场超200位来自全国各地的装饰公司总裁与行业精英出席盛会，共同见证。

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△东鹏控股董事长何新明先生

“构建新型产业链，重塑整装新体验”

作为东道主东鹏控股董事长何新明先生本来是第一个致辞嘉宾的，但是由于出差飞机延迟，因此在上台后便鞠躬向大家真诚的道了个歉。会上，董事长何新明表示，这次活动计划原以为只是一百人小范围的交流。但是没想到来了200多位嘉宾，这是也反映出“整装”这个话题，还是能够引起泛家居行业企业家们的共鸣。

在何董的发言中提到：整个经济形势不好，房地产的调整、中美贸易战、环保要求越来越高、各项成本大幅增加，更重要的是消费者发生了巨大的变化，渠道发生裂变，但总量并没有大幅度下降，而是消费者的需求、渠道发生了改变，未来正向“整装一站式解决、拎包入驻”的趋势发展。而东鹏五年前试水大家居，因时机不对，导致进展缓慢。

如今，东鹏重组整装家居，成立事业部，进军整装，是顺应天时、熟悉地利、借势人和，东鹏过去五年，在整装方面做了大量的工作。从做瓷砖做马桶、做地板、卫浴、五金、木地板、涂料、饰面板，实现了装饰的硬装整体解决。目前，东鹏有6000多个专卖店、一千多个经销商和物流仓储供应链体系，信息化体系正在做准备工作。正因为东鹏表明做整装的决心，所以东鹏整装家居举办了此次以“构建新型产业链，重塑整装新体验”为主题的峰会。

会上，东鹏控股集团总裁龚志云，东鹏整装家居CEO梁慧才，泛家装行业知名战略专家唐人，三维家创始人、总裁蔡志森，北京众联亿家科技有限公司总经理刘平，东鹏整装家居营销顾问，资深营销策划人、赢动力国际集团董事长臧龙松等对整装进行了多维度的深层次解读。

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△东鹏控股总裁龚志云先生

《整合 共享 多赢》

龚志云：东鹏整装家居的定义是：借助、利用东鹏的优势，整合主材、设计、装修、物流、服务等资源，搭建全国落地交付共享平台。东鹏为消费者提供唯一接口的一站式解决方案，实现省时、省心、省钱的装修方案。最重要的是要让消费者省心和省时，也是东鹏最大的卖点。只有装饰企业、材料商和服务商以及消费者大家都能获得更大利益的时候，这个商业模式才是最大的成功。

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△东鹏整装家居事业部总经理梁慧才先生

《模式创新 重构优势》

梁慧才：通过供应链及服务、提升终端设计、价值链创新和支持获客4点创新，帮助装饰公司重构市场竞争优势。

整装产业链健康快速发展的条件有三点：

1、搭建科学的价值链，必须让与我们合作的企业赚到钱；2、注重科技在整装产业链中的研究、开发和应用；3、研发和生产促进整装产业链发展的产品。

整装的未来趋势有个很大的特点，就是融合：1、家居与家装的融合；2、设计、施工、供应链、服务、科技之间的融合；3、产品品类之间的融合；4、线上与线下的融合；5、内部与外部的融合。重视产品与服务的质量、成本与效率、用户满意度。

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△泛家装行业知名战略专家唐人先生